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Há uma grande diferença entre ter uma ideia de aplicativo e iniciar um negócio.
Afinal, criar um negócio não é apenas implementar uma ideia: é necessário analisar a interação com o público, criar audiência e ter uma proposta de valor par que comprem de você.
Por isso, é tão importante ter um modelo rentável que serve os usuários com soluções reais e eficazes.
Desenvolva um Produto Mínimo Viável (MVP)
O passo mais importante para lançar uma startup é levá-la para os consumidores.
Embora muitos novos empresários planejam lançar um software completo desde o início, esta não é a melhor estratégia.
Em vez disso, os empresários devem lançar um produto mínimo viável para validar a demanda por sua solução, e depois ver as intenções e uso da solução para continuar a aprender sobre o seu cliente.
De acordo com Evelise Soares, é possível criar uma startup corretamente, definindo quais suposições precisam ser priorizadas, e desenvolvendo-a para lançar prontidão.
Comercialize sua solução
Uma vez que você lançou um produto viável mínimo, é importante levar os clientes para ele.
Há uma variedade de maneiras de obter novos usuários para o seu aplicativo. Descubra onde estão os seus clientes e veja como os concorrentes estão a alcançá-los. Envie usuários para o seu aplicativo em pequenos grupos onde o seu comportamento podem ser mensurados.
Mesmo se você lançar um grande aplicativo, se você não sabe como criar e implementar uma estratégia de marketing forte, você nunca vai obter um bom público pagante. Este é um ponto que você deve destacar.
Analise seus dados
Seu MVP deve ser configurado para coletar dados específicos que provarão ou refutarão sua proposta.
Métricas específicas devem ser identificadas para ajudar os empresários a decidir se o comportamento do usuário sugere que a startup permaneça no mesmo caminho, ou se um pivô é necessário para melhor capturar o mercado.
Uma vez que as propostas de valor foram validadas e você provou que sua startup está no caminho certo, o próximo passo é construir o seu kit investidor, que inclui um plano estratégico de negócios para captar recursos.
Estes itens devem ser informativos, bem desenvolvidos, e devem explicar exatamente como a sua equipe irá mover a inicialização do aplicativo para o sucesso.
Quando se trata de construir uma startup, garantir os parceiros certos (incluindo os parceiros de financiamento) é fundamental.
