Tempo de leitura: 2 minutos
Ao longo de anos de gestão de um pequeno negócio, os proprietários podem reunir muitas lições sobre como crescer e gerir um negócio de forma mais eficaz.
Isso porque, como todo empreendedor, é uma sucessão de falhas e pequenos acertos, e condensa-los é realmente valioso para qualquer pessoa que queira se estabelecer e prosperar em um negócio próprio.
Felizmente, muitos desses proprietários estão mais do que felizes em compartilhar seus insights.
Aqui estão sete dicas de vários proprietários de pequenas empresas de sucesso que valem a pena prestar atenção:
Criar uma rede de parceiros
Ser o proprietário de um negócio pode ser uma experiência solitária às vezes.
Especialmente se você é um proprietário de um negócio onde você é a sua única equipe.
Por isso, é importante que você mantenha o contato com outras pessoas, principalmente aquelas alinhadas com sua mente empreendedora. Isso significa encontrar-se com o seu coach durante uma hora a cada quatro semanas.
O processo de coaching pode ajudar a encontrar soluções para problemas e trabalhar através de decisões difíceis com o seu negócio.
Como um proprietário de negócio normalmente tem diversas atribuições, é difícil encontrar tempo para aumentar e cuidar de uma rede de parceiros, mas não podemos esquecer é que uma boa rede de contatos é estratégica, e sim, pode pagar dividendos no futuro.
Seja específico com suas metas
Quebre grandes metas em pequenas.
Por exemplo, vamos suporte que você trabalhe no ramo de vendas de produtos importados, e sabe que é possível ganhar algumas centenas de milhares em receita no primeiro trimestre. Um bom questionamento deve ser: “o que isso significa em termos de vendas? Quantos produtos preciso de obter?”
Se eu sei que preciso de 900 vendas de produtos para alcançar o objetivo de renda, então é mais fácil descobrir como alcançá-lo.
Estes tipos de objetivos realmente específicos podem impulsionar suas ações.
Construir uma cultura orientada para o desempenho tudo começa com ser muito específico sobre metas-para si e seus funcionários.
Delegue sempre que for possível
A receita do negócio pode aumenar se você souber como contratar novas pessoas porque ele estava contratando pessoas que eram melhores do que ele em certos empregos.
Por isso, é bom focar no que você faz melhor, e delegar o resto.
